g.dk

Samlet vurdering:

(0 i alt)

Hvad synes du?
Log ind for at give din vurdering

Anders Drejer, Frank Radich og Louis Printz

Innovation i videnvirksomheden

- teorier om strategisk ledelse

PRIS kr. 299,00 Leveres normalt inden for 1-7 hverdage	Antal Læg i kurv

Gemt på Min huskeseddel Kunne ikke tilføjes Min huskeseddel Tilføj Min huskeseddel

Om bogen

I turbulente situationer bryder den traditionelle form for strategisk planlægning sammen ? planlægningens forudsætninger og antagelser holder ikke. Derfor er det nødvendigt at supplere med alternativ tænkning. Moderne strategisk ledelse drejer sig om at prioritere fleksibilitet og derigennem sikre ekstremt kort responstid og en stor grad af strategisk handlingsfrihed. Erfaringer viser, at nye ledelses- og organisationsformer har vanskeligt ved at vinde indpas i praksis. Det gælder også ? eller måske især ? de innovative af slagsen. Hvad vil det sige at være innovativ? og hvordan ser en innovativ organisation ud? Der er behov for at gå i dybden med grundlaget for den innovative organisation og ledelse. Det er denne bogs omdrejningspunkt og emnet behandles i overensstemmelse med moderne ledelsestænkning via afdækning af teoretiske og praktiske overvejelser. I bogens første del gennemgås byggestenene til den innovative videnvirksomhed på baggrund af teorier om videnudvikling og -ledelse samt strategisk ledelse, herunder emergent strategisk ledelse. I anden del er det karakteristika for den innovative videnvirksomhed, der er i fokus. Forfatterne runder bogen af med at anskueliggøre, hvordan en emergent strategisk ledelsesmodel kan ændre virksomheden fra et driftssystem til et innovativt, emergent og fremtidssikret udviklingssystem. Innovation i videnvirksomheden vil være relevant læsning for studerende inden for mange fagretninger, fx ledelse, strategi og organisationsteori, for de mange typer af masterstuderende, der findes i disse år og ikke mindst for forandringsparate ledere på alle niveauer i erhvervslivet.

Uddrag

Erfaringerne viser, at nye ledelses- og organisationsformer har meget svært ved at slå igennem i praksis. Det gælder også - eller måske især - de innovative af slagsen. I hvert fald er hovedkonklusionen blandt danske topledere den samme i 2005, som den var i 2000, hvad angår innovativ ledelse: godt 90 % siger, at innovativ ledelse er strategisk vigtigt for deres organisation, godt 50 % har nedfældet dette i organisationens strategi og vision ? og kun ca. 16 % synes selv, at der er kommet noget ud af det. Dette er i sig selv en deprimerende konklusion. Er der virkelig ikke sket mere i de fem år, som er forløbet? Åbenbart ikke.

I vores arbejde med danske organisationer kommer vi oftest langt dybere i indgreb med organisationer og topledelsesgrupper. Vi arbejder jo aktionsforskningsorienteret med strategi og strategisk innovation og har et vist erfaringsmateriale at trække på. Vores konklusioner er desværre de samme som ovenfor. Det er tydeligvis enormt svært i praksis at være innovativ . Og meget af dette starter og slutter med ledelse og den organisationsform , som sætter rammerne for medarbejdernes adfærd.

I Strategy-Lab på Handelshøjskolen i Århus sætter man en ære i at være med til at forsøge at skabe en innovationskultur i Danmark. Det gør man sammen med mange andre, fx Innovationsrådet , Mandag Morgen, Center for Ledelse og en lang række fremsynede erhvervsledere. Det er vi glade for, og stolte over at være med til.

En af de ting, som vi har prøvet i mange sammenhænge, er at gøre det nemmere at forstå, hvad det vil sige at være innovativ , og hvordan en innovativ organisation vil se ud. Vi har simplifi ceret tingene. Men som Einstein vist sagde: ?Keep it simple, but not simpler!? Vi har med andre ord oplevet et vist behov for at gå i dybden med innovativ organisation og innovativ ledelse. Derfor valgte vi at skrive denne bog, der er en tekstbogsudgave af vores teoretiske og praktiske overvejelser i relation til innovativ organisation. I bogen har vi valgt at defi nere og dyrke en idealtype for fremtidens organisationer i dansk erhvervsliv og organisationsliv ? den innovative videnvirksomhed .

Bogen begyndte egentligt et andet sted. Bogen begyndte med de basale byggesten for fremtidens innovative organisationer . Den begyndte med emergens som ledelsesprincip. Men i sand emergent ånd har vi undervejs erkendt, at der skulle mere til. Dette mere har vist sig - på byggestenssiden - at være viden som princip for organisering og så vores overvejelser om den innovative videnvirksomhed .

I takt med at globaliseringen tvinger os til at erkende, at Danmark er en nichenation, der næppe kan leve af at spise kirsebær med de helt store, skabes der et behov for at transformere store dele af vores erhvervsliv fra industrisamfundets tænkning til vidensamfundets. Her kommer Den Innovative Videnvirksomhed ind som en ny organisationsform , som vi danskere skal vænne os til og dyrke som et ideal. Vi skal simpelthen til at have mange fl ere innovative organisationer. Og derfor er denne bog vigtig for de studerende og de erhvervsledere, som interesserer sig for fremtiden i stedet for fortiden.

Forandringerne er kommet! Nu er det på tide, at vi tager konsekvensen af dem og begynder at agere innovativt - også inden for ledelse og ledelsesvidenskaberne.

Fra forordet